Krise? Stand so nicht im Dashboard!
Denn Risiken haben die unangenehme Eigenschaft, sich weder an Planwerte noch an Ampelfarben zu halten - und schon gar nicht an den nächsten Reporting-Termin.
Der Umgang mit Risiken entscheidet über Stabilität und Erfolg: lange Projektlaufzeiten, die Abhängigkeiten von wenigen Großkunden, volatile Rohstoffpreise, Währungs- und Lieferkettenrisiken sowie eine stark zyklische Nachfrage sind nicht selten Symptome des unternehmerischen Alltags. Ein wirksames Risikomanagement ist deshalb kein bürokratischer Selbstzweck, sondern ein zentrales Instrument der Unternehmenssteuerung – und eng mit dem Controlling verzahnt.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich Risikomanagement und Controlling schlank, proportional und wirksam im Unternehmen verankern lassen – mit Beispielen aus der Praxis und konkreten Impulsen für den Rollout im eigenen Unternehmen.
Das nehmen die Teilnehmenden mit:
Hinweis: Bitte melden Sie sich spätestens 30 Minuten vor dem Start an, damit Sie rechtzeitig die Zugangsdaten erhalten.
03. Dezember, von 11:00 - 12:00 Uhr
Dieses einstündige Online-Seminar vermittelt einen ausgewogenen Gesamtüberblick nicht nur über klassische Werkzeuge der deterministischen Planung (wie z.B. Risikoinventar, Risiko Map) bis hin zur stochastischen Planung (z.B. der Monte Carlo-Simulation) sondern bezieht auch die Vorstellung von Tools ein, die nicht in klassischer Weise dem Risikomanagement zuzuweisen sind aber nachweislich erfolgreich eingesetzt werden können (Szenariobasierte Werttreiberplanung, Rollout der Thematik durch Planspieleinsatz; damit wird die Thematik erlebbar, praxisnah und als tägliche Routine verankert)
Das Seminar richtet sich an Mitglieder der Geschäftsführung, Mitarbeiter/innen aus dem Controlling, dem Risikomanagement, dem Finanz- und HR-Bereich – Vorkenntnisse sind nicht verlangt.
Interaktives Online-Seminar via Microsoft Teams, ca. 60 Minuten, mit Kurzumfragen und einem Praxis-Beispiel.
Der Seminarleiter hat nach der Promotion am Fraunhofer-Institut in Dortmund im Projektmanagement in Brüssel und Mailand gearbeitet. Danach war er viele Jahre bei einer internationalen Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Südost- und Nordeuropa verantwortlich im Bereich der Strategieberatung und -umsetzung in verschiedenen Branchen und Unternehmen verschiedener Größenklassen.
Vor ca. 12 Jahren gründete er eine KMU-Beratung mit dem Schwerpunkt Management, Controlling und Planspieleinsatz (z.B. im Kontext des Rollout von Jahresthemen und der Nachwuchsführungskräfteentwicklung)
Dieser Vortrag ist für Sie kostenlos.
Hinweis: Bitte melden Sie sich spätestens 30 Minuten vor dem Start an, damit Sie rechtzeitig die Zugangsdaten erhalten.
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